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（中央社記者陳政偉台北16日電）流通教父徐重仁轉戰全聯逾3年，全聯改變有目共睹，不僅常在銷售引領話題，規模也創歷史新高，去年營收更破千億元大關。徐重仁今天發表新書首度闡述成功關鍵。
2014年1月6日，一手建立統一超商與流通次集團的徐重仁宣布接任全聯總裁，在業界投下震撼彈。全聯福利中心董事長林敏雄今天表示，自己與徐重仁能夠共事，就是從「共好」的機緣而來。
「走一條利他的路」是徐重仁將累積3年、超過50高雄市大社區公仔跳蛋場的演講集結而成的新書。
出版該書的寫樂文化指出，徐重仁整理40餘年的經營心法和閱讀經驗，拿日本、台灣的企業或地方當案例，指引管理者、創業者要「逆市突圍」、翻身再生，必須具備高效能情報管理能力、創新進化能力，及如何與社會共好互利的大智慧思維。
徐重仁在書裡的前言提到，一家公司存在的目地與願景，如果只是賺錢而非以利他，像是照顧員工、服務顧客與社會為優先，這樣的公司便沒有價值，也難以永續經營。
他指出，像全聯推出的老鷹紅豆不只是為公益盡心，商業面更是成功行銷、帶動銷售。另外，也開辦「親農學堂」與100多位小農合作建立產銷平台，透過說故事的方法，讓消費者了解食物來源，才能食安正循環，達到農友與消費者雙贏的局面。
出席新書發表會的林敏雄表示，非常贊同徐重仁所說，對自己的土地要有溫度，所以全聯賣的東西就是最貼近民眾。
林敏雄說，這幾年來，在徐重仁的帶領下，雙方秉持「讓利」、「利他」、「共好」等理念共識，全聯深入偏鄉、堅持不隨意漲價，全聯的規模創造了歷史高度；2016年業績突破千億元大關，全台店數893間。1060116
工商時報【周榮發】
南區水資源局為釐清之前梅姬颱風過境，因非屬阿公店水庫溢流造成田寮地區淹水之情事，日前（2日）於田寮區舉行梅姬颱風操作運轉地方說明會，以水庫遇颱來襲標準作業模式，向民眾逐一解釋。
南水局表示，梅姬颱風過後本局陸續接獲田寮地區民眾陳情，表示在梅姬颱風期間，因本局阿公店水庫放水導致田寮地區二仁溪沿岸部分地區淹水。事實上，是民眾有所誤解，因阿公店水庫主要洩洪設備是溢洪管，雲林縣古坑鄉情趣禮品玩具颱風豪雨期間經由溢洪管排放到阿公店溪，若水庫進水量過大溢洪管排放不及，當水位超過37公尺時，則由越域排洪道自然溢流，排放到牛稠埔溪匯流入二仁溪。在梅姬颱風侵襲期間，阿公店水庫總放水量1,364萬立方公尺，越域排洪道自然溢流量33萬立方公尺，僅約佔全部放水量之2.4％，全部過程皆符水庫運用要點及水門操作規定。
南水局指出，阿公店水庫當時越域排洪道平均溢流量每秒約10立方公尺，二仁溪崇德橋流量每秒超過1,000立方公尺，阿公店水庫溢流相對於河川流量影響非常少。而由二仁溪水文資料顯示，當日凌晨田寮區二仁溪沿岸部分區域即已傳出淹水災情，當越域排洪道開始溢流時，崇德橋水位已經是退水階段。因此田寮地區淹水與本局阿公店水庫溢流幾無關聯。
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